我們需要構(gòu)建一個分布式的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，將系統(tǒng)做集中式的布局，應(yīng)對業(yè)務(wù)的增長與擴容。
9月22日，羅戈網(wǎng)舉辦了以“拓外·謀篇布局 守內(nèi)·危中創(chuàng)機”為主題的2022供應(yīng)鏈&合同物流創(chuàng)新發(fā)展云峰會。峰會上，京東物流解決方案高級總監(jiān)于國清分享了京東物流數(shù)字一體化供應(yīng)鏈的實踐經(jīng)驗。
對于供應(yīng)鏈物流而言，戰(zhàn)略、市場、內(nèi)生、技術(shù)已經(jīng)成為核心四要素，數(shù)智化、透明化已經(jīng)成為發(fā)展的剛需，整合兼并成為可持續(xù)增值的發(fā)展手段之一，需要不斷滿足端到端服務(wù)而不是單一的節(jié)點服務(wù)，同時從國內(nèi)到海外，協(xié)同從簡到繁，物流能力是關(guān)鍵要素。
中儲智運總裁助理、戰(zhàn)略研究院院長劉云飛發(fā)表了題為“構(gòu)建數(shù)字供應(yīng)鏈新世界”的演講，與行業(yè)專家、大咖共同探討了供應(yīng)鏈企業(yè)該如何在國內(nèi)行業(yè)壯闊洪流中，擺脫眾流挾裹、席卷突圍。
全域競爭的時代，未來企業(yè)間的競爭實質(zhì)是供應(yīng)鏈的競爭。安得智聯(lián)首席產(chǎn)品官林泰恩博士表示，從商業(yè)進化來看，可以將企業(yè)分為兩大類，一類是制造型企業(yè)，以品牌方跟工廠為主，這類企業(yè)的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)主要來自產(chǎn)銷協(xié)同；第二類是商貿(mào)型企業(yè)，如平臺類的企業(yè)或經(jīng)銷商/代理商，這類企業(yè)的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)主要是如何提高流通效率。 （9月22日，羅戈網(wǎng)舉辦了以“拓外·謀篇布局 守內(nèi)·危中創(chuàng)機”為主題的2022供應(yīng)鏈&合同物流創(chuàng)新發(fā)展云峰會，本文根據(jù)現(xiàn)場速記整理完成。）
數(shù)十位來自中國頂尖物流供應(yīng)鏈企業(yè)的嘉賓們，共同分享及探討供應(yīng)鏈&合同物流新形勢下的最新思考。
2022 LOG 供應(yīng)鏈&合同物流創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)名單
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